Visotsky Inc. | Сергiй Стовбик

Тренінг «Система мотивації та формування ЗП» мені дуже сподобався. Він дуже сфокусований саме на питаннях мотивації та заробіньої плати , отримав дуже багато інструментів для впровадження в бізнес . Велике дякую Вам дякую за таку корисну інформацію .

Visotsky Inc. | Константин Макаров

Во время прохождения курса «Система мотивации и формирования ЗП», все время приходилось гадать как поступать с оплатой труда. Теперь все разложилось по полочкам. Узнал то о чем даже не задумывался. Спасибо большое за обучение!!!!

Visotsky Inc. | Владислав Ли

Очень полезный курс «Система мотивации и формирования ЗП». Являюсь владельцем бизнеса 23 года, информацию которую получил на этом курсе бесценна. Много времени затратил на систему оплаты труда и мотивации в компании, с этими инструментами получу дополнительно 20-25% вовлеченности сотрудников и более тонкую настройку того что уже внедрил. Большое спасибо!

Visotsky Inc. | Максим Мирзахметов

Прошел курс «Система мотивации и формирования ЗП». После второго дня я уже начал внедрять систему мотивации. Я понял на сколько полезно проводить собрания и что именно на них говорить. Курс очень понравился и еще много бонусов это очень круто. Планирую пройти еще один курс у Александра и это СЭБ. Уверен что он мне нужен тем более после полученных знаний из курса по мотивации.

Visotsky Inc. | Олег Феденя

Информативный, полезный и очень мотивирующий тренинг «Система эффективного бизнеса». Заставляет задуматься о многих вещах, которые до этого казались правильными и сложившимися, а теперь выглядят просто дорогой в никуда. Нисколько не пожалел о потраченных деньгах. Буду стараться внедрять в своей фирме.

Visotsky Inc. | Александр Черников

Отличный Курс «Система эффективного бизнеса»! Пользы 200%!
Ключевые моменты, которые я вынес:
— Оргсхема — скелет системной организации.
— Перед наймом необходимо подготовиться и подготовить действующую команду.
— Открытием стало то, что совладельцами тоже нужно управлять.
— Еженедельное планирование важнейший инструмент управления — стало ясно как это системно делать!
Спасибо за эту возможность разобраться в вопросах управления и систематизации!

Visotsky Inc. | Максим Семкин

Хочу сказать, что обучение на тренинге «Система эффективного бизнеса» у Александра Высоцкого очень понравилось, своей доступностью в разъяснениях всей структуры:
1. Информативность
2. Охватывает все проблемные зоны компании (появилось понимание над чем именно работать)
3. Последовательность и алгоритм действий.
Большое спасибо компании «Visotsky Inc», вы делаете управление бизнесом проще, помогаете выстроить системы работы в компании, бизнес процессы.
Очень понравилась структура работы, как проходило обучение по дням. Консультант Юлия подробно разбирала и отвечала на вопросы. У нас небольшая компания — сеть ресторанов быстрого питания. Но есть желание внедрить все, что предложено. Думаю, что это поможет мне двигаться дальше быстрее и более качественно выстроить процессы в компании. Большое спасибо Александру за обучение!

Visotsky Inc. | Дмитрий Карпов

Прошел курс «Система эффективного бизнеса» и вот что осознал. Без правильной построенной системы нет системного бизнеса, нет системы все идет как правило как у И.А. Крылова «Про лебедя, рака и щуку». Данный тренинг позволяет осознать масштабы бедствия, в первом приближении увидеть дыры в организации и ведении бизнеса. Получить ориентиры как правильно и в каком направлении нужно двигаться, чтоб построить «БИЗНЕС СИСТЕМУ».

Visotsky Inc. | Руслан Арламов

Я получив образование бакалавра Международного Менеджмента, по факту всё это знал, о чем говорилось в курсе. Однако у меня не то что на бумаге, у меня в голове даже не было точной и подробной схемы как всё это работает в реальности и как все знания превратить в систему.
Курс «Система эффективного бизнеса» дает подробную проработанную систему построения бизнеса, на основе огромной базы теоретических знаний и опыта по применению этих знаний в реальном бизнесе. Этот шестидневный курс заставил меня задуматься об огромном количестве вещей в бизнесе, работе и отношению к моим обязанностям владельца компании. И теперь у меня есть виденье куда я иду, словно до этого блуждал в потемках. Искренняя благодарность Александру Высоцкому и его команде! Спасибо!

Почему у одних планы работают, а у других — нет

Не всем компаниям и предпринимателям удается четко следовать намеченным планам. Многие предприниматели и руководители попросту не любят заниматься планированием. Основатель Visotsky Consulting Александр Высоцкий рассказал, как с этим бороться и объяснил, как научиться составлять планы и следовать им даже в кризис.
Думаю вы замечали, что одни планы выполняют несмотря на кризис и пандемию, а у других даже в спокойное время планы остаются только на бумаге. Давайте разберемся, почему так происходит.

Планирование — это потрясающе удивительный и феноменальный инструмент, которым пользуется практически любой здравомыслящий человек. И, если вы зададите такому сотруднику или руководителю, глядя прямо в глаза, вопрос: «Что ты думаешь о планировании?», вы получите прекрасный социальный и умный ответ. При этом всякий знает, что планирование — это очень важно, что это сильно повышает результаты и так далее. В то же время, смотря на реальную жизнь, вы обнаружите, что люди не планируют.

Исток нелюбви к планированию

Все потому, что они просто не знают, как планировать каждый рабочий день. Я имею в виду привычку, чтобы каждый рабочий день начинать с написания конкретного списка задач на листке, в органайзере, смартфоне, где угодно.

На самом деле единственная причина нелюбви к планированию заключается в том, что не удается реализовать план.

Теперь перейдем к сути вопроса.

Когда мы говорим о компании, команде или группе людей, причина всегда одна.Планы не работают, если руководители не требуют, чтобы планы были, не требуют их выполнения, не обращают особого внимания на забытые и пропущенные задачи.

Я думаю, вы понимаете, что недовыполнить план — это естественно. Никто из нас не способен на 100% контролировать все, что с нами происходит. Конечно, есть такой тип людей, которые говорят: «Я причина всего происходящего в жизни! Я все контролирую!» Надеюсь, вы к таким не относитесь, как и я. Наши сотрудники тоже не могут все контролировать.

Правда в следующем: планирование не бывает в голове!

Нужно взять какой-то органайзер, блокнот или хотя бы кусок бумаги, ручку или любой пишущий предмет и написать список задач, которые планируете выполнить в течение недели. Более того, около каждого пункта должно быть написано время, за которое задача будет выполнена. А время, которое вы планируете выделить на достижение результата, — инвестиция, которая должна дать результат в виде ценного конечного продукта.

Как не провалить план в момент его планирования

Поверьте, быть гением или знать высшую математику для того, чтобы научиться планировать, не нужно. Но на самом деле не все так просто, особенно когда вы начинаете пользоваться данным инструментом. По моим наблюдениям, составить первый план — не проблема. А вот когда проходит неделя, и отмечаешь, что сделал, а из плана выполнено 10%, чувствуешь себя проигравшим.

Дело в неадекватной оценке своих сил. И задача настоящего руководителя состоит в следующем: взять себя в руки, пойти к подчиненным и поговорить. Скажите простые фразы: «Садись, ну-ка, покажи мне план. Смотри, ты не принял во внимание трудоемкость данной задачи, потому переоценил свои силы. Ты достиг хороших результатов! Давай пересмотрим планы на следующую неделю, чтобы они вообще вписывались в человеческую производительность».

Люди очень часто планируют гораздо больше, чем на самом деле можно выполнить, и тогда, конечно, они приходят к поражению. На начальном этапе планирования обычно забывают учесть:

  • рутину (еженедельные встречи, совещания, координации, проверка почты, ответы на звонки и подобное);
  • этапы (записывая в план «встреча с клиентом», часто упускают, что перед этим есть ряд предварительных действий — подготовить презентацию, договориться о встрече, добраться до места встречи).

Руководитель должен быть ментором, наставником в определенном смысле, как минимум в том, что касается планирования. Поэтому если руководитель пообщается с подчиненным и выявит неоптимальности, в следующий раз план сотрудника уже будет подробнее и лучше. Соответственно, процент его выполнения будет выше, уровень удовлетворенности сотрудника будет расти, ведь он добивается успеха.

Люди не любят анализировать свои ошибки. Для этого есть руководители, которые помогут обратить внимание на нужные вещи и устранить неоптимальности.

Почему планы факапятся в процессе контроля выполнения

Проблема в том, что руководители не контролируют выполнение плана. Каждый может ошибиться. Бывает, мы что-то не приняли во внимание, не учли. Это нормально, сознание не бесконечно.

Настоящий факап начинается в тот момент, когда план уже невыполним, и никто не обращает на это внимание. Он по-прежнему лежит где-то, как будто бы никто и не должен его выполнять. Никто его не откорректировал. Никто даже не попытался его пересмотреть, переписать, заменить на реальный. Руководитель не пришел и не сказал: «Дай мне данные, что ты там сделал за первые два дня недели. О, хорошо, да, это сделал, этого не сделал. Вот это почему не сделал? А как это приведет к выполнению плана? Давай поговорим. Ага, ну, давай посмотрим твои задачи».

Все потому, что нет управления. План не управляет сам собой.

Когда мы внедряем планирование в бизнес, это занимает несколько месяцев.

Во-первых, надо подготовить всех к планированию. Я говорю о подготовке самого предпринимателя, его топов и сотрудников.

Во-вторых, необходимо начать с простых еженедельных планов. Позволить почувствовать вкус результативности планирования.

В-третьих, после этого переходить уже к среднесрочным планам, тактическим, а потом уже применять долгосрочное, стратегическое планирование.

Руководители должны контролировать внедрение данного инструмента. Только при этих условиях планы заработают.

Особенность планирования в кризис

В это время намного больше непредвиденных факторов. Ответственность руководителей должна быть гораздо выше, так как планы должны оперативно меняться, чтобы приносить максимальные результаты. Это означает, что каждый рабочий день, каждая рабочая неделя расписаны, и люди знают, что делать.

Ключевой момент в планировании — это контроль выполнения, потому что только при контроле вы сможете отловить ошибки, помочь своим сотрудникам и себе достичь результатов. Планирование — это процесс, который нужно постоянно направлять.

Александр Высоцкий специально для практического онлайн-журнала © Деловой мир: https://delovoymir.biz/pochemu-u-odnih-plany-rabotayut-a-u-drugih-net.html