Business Booster

Курс ‘Регламенты и должностные инструкции’ я приобрела на этапе, когда у меня было желание бросить все, продать, отдать, или как-нибудь избавиться… Ведь моих сил больше не хватало.
Появилась надежда, что можно что-то исправить. Первым шагом будет наведение порядка в моей голове (я являюсь совладельцем). Затем — в головах членов команды. Я поняла, почему инструкции и регламенты так же необходимы, как кулер в офисе.

Очень полезный и интересный курс ‘Регламенты и должностные инструкции’. Возможно, многие вещи я уже понимал до этого, но не придавал им должного значения, так как казалось, что это скорее бюрократия. Однако, осознав последствия недоработки, пришло новое понимание.

Я рада, что прошла данный курс ‘Система мотивации и формирования ЗП’. Мне очень нравится! Очень познавательно, понятно, доступно. Есть над чем работать в компании. Буду применять полученные знания на практике.

Прошел тренинг ‘Система мотивации и формирования ЗП’. Получил один из важнейших кирпичиков построения успешного бизнеса. Самое ценное — это люди. На курсе много суперполезной информации, прямой концентрат пользы. Буду внедрять!

Очень полезный и легко усваиваемый курс ‘Регламенты и должностные инструкции’. Я понимал, что регламенты необходимы, но не знал, как их создавать и внедрять. Теперь у меня есть четкое представление о том, что и как делать.

Впечатлило именно краткость и полезность практик тренинга «Бизнес-операционная система». Александр дает конкретную систему, а не множество вариаций; конкретные железные рекомендации, а не «»мотивашки»» и призывы «выходить из зоны комфорта»; четко показывает «узкие горлышки» во всей организации бизнеса, а не узкой части!
Главное ценность — это именно консультация, а не обмен опытом или академическими знаниями! А консультация — это уже ответственность за рекомендации, благодаря которым, как я знаю, многие компании действительно навели порядок, независимо от стадии собственного развития.
Однозначно буду рекомендовать друзьям!

Курс «»Бизнес-операционная система»» на самом деле открыл глаза на многие вещи, которые раньше не замечал:
— Организационная структура — это важно.
— Последовательность внедрения.
— Планы и планерки.
— Аналитика — просто и нужно.
— Без идеологии не построить великую компанию.
Спасибо всем за такой курс, создавайте больше крутых продуктов!

Прекрасный тренинг «Бизнес-операционная система». Очень четко показывает, где в управлении узкие места и что необходимо доработать. Получила реальные инструменты и новые идеи. Вы на своем личном примере показываете, как работает система. Вы молодцы! Успехов и процветания вам в достижении ваших целей

По итогу тренинга «Бизнес-операционная система» пришел к выводу, что идем верной дорогой, но на некоторые моменты был размытый взгляд и не полное понимание, как верно построить тот или иной участок в компании. Тренинг помог взглянуть на наш путь под другим углом и дал недостающие пазлы. Теперь с новыми силами — дальше в путь.

Самое главное осознал, что выход из операционки — достижимая цель. До тренинга «Бизнес-операционная система» были свои «гениальные» мысли. По факту оказалось, что я мыслил весьма ограниченно, абстрактно и хаотично. Получил четкий вектор своих действий, а также понимание того, что нужно кардинально менять свою роль в бизнесе. Спасибо!