Читайте отзывы сотрудников Business Booster. Отзывы сотрудников компании, собранные на нашем сайте, помогут вам получше познакомиться с деятельностью.
Business Booster — акселератор для бизнесов, который помогает предпринимателям из более чем 50 стран внедрить в бизнес операционную систему и вывести компанию на новый уровень. Акселератор Business Booster включает в себя программу для владельцев бизнеса Business Booster (ранее вы могли слышать о ней как о “Школе владельцев бизнеса”). сообщество Business Booster Board, менторство, IT платформу Tonnus для управления командой онлайн, программы для обучения руководителей и сотрудников. Участие доступно на 4 языках: английский, китайский, украинский, русский. Более 20000 владельцев бизнеса по всему миру ежегодно проходят наши обучающие программы и тренинги. Элементы операционной системы для бизнеса (Business Operating System) внедрило более 7200 компаний из 83 стран Резиденты ББ — компании с оборотом от 300 тыс до 50 млн долларов в год, которые наладили бизнес-процессы, внедрили инструменты управления в свои компании, повысили доход и прибыль, находясь в акселераторе. Отбор компаний в акселератор осуществляется через тренинг Business Operating System, после собеседования с консультантом. Резидентами акселератора могут стать не более 300 компаний в год. 20000+ владельцев бизнеса ежегодно проходят наши обучающие программы и тренинги, 1600 компаний проходят тренинг Business Operating System, и 300 компаний в год мы берем на программу акселерации. На нашем сайте вы можете познакомиться с отзывами о компании и узнать мнение тех, кто уже пользовался её услугами.
Узнала о функциях бизнеса и собственника. В общем неплохо — есть чему поучится и отзывы клиентов Высоцкий Консалтинг, как правило выше всех по рынку.
Вся информация данная 2 июня была ценна и полезна. У меня открылись глаза на, казалось, очевидные вещи, хотя Высоцкий Консалтинг отзывы говорили мне об этом. В первую очередь разработаю пробную структуру компании и попытаюсь ею пользоваться. Пока на Школу мне рано, бизнес маловат.
Мастер-класс полезен, возможно практичнее было бы создать чат с вопросами до самого мероприятия, чтоб не тратить время на повторяющиеся вопросы и отзывы о Высоцкий Консалтинг. Запомнилось из выступлений Александра о распределении функций, делегировании обязанностей и контроле выполнения распоряжений (планы-отчеты).
Полезно и интересно было все, даже прочитать отзывы клиентов Высоцкий Консалтинг. Буду пользоваться процентным соотношением выделяемых финансов по модели. Было мной пересмотрено взаимоотношение с бизнес партнером. Хочу прописать оргсхему предприятий. Рекомендую посещать такие тренинги!!!
Всегда вел учет финансов компании лично. Мне казалось нормально, что сам принимаю решение сколько, куда и зачем трачу. Но, был большой минус — я вкладывал еще не полученные деньги! То есть брал сам у себя кредит. Конечно, иногда покупал то, что мох подчиненных удивляло. Типа когда нужны лестницы, а я беру удобрения. Прочитав буклет Высоцкий Консалтинг отзывы, понял, что нужно менять систему. Построил систему финансового планирования в компании и теперь руководители сами решают сколько и куда потратить. У меня наконец появился учредительский взнос.
Наверно вы много читали отзывов о Высоцкий Консалтинг, я также решил написать свой. Комплект книг Александра мне подарили на день рождение. Никогда ранее не читал книги по управлению бизнесом. Профильного образования тоже нет. Сначала к книгам отнесся скептически. Через пару месяцев случился форс мажор и было много свободного времени в машине, где так и лежали книги. Прочитал “Малый бизнес.Большая игра” взахлеб. Казалось она затронула и помогла найти решения всех моих проблем в управлении бизнесом. У меня сезонный бизнес — сады из яблок. Но я нашел выход — между деревьями сажу тыквы. За первый год прибыльность выросла на 36%. Если думаете, что вы гуру в системности — прочитайте книгу и сделайте выводы.
В книге “Обязанности владельца компании” всегда говорит, что первой нужно было читать “Малый бизнес. Большая игра”. Потому следующей была именно эта книга. Я прочла ее взахлеб за ночь. Автор прекрасно описал возможности роста бизнеса. Как с помощью легких инструментов — например вывески или улыбки продавца или расположения магазина — можно увеличить свою сеть. Пересмотрела свое позиционирование, пообщалась с покупателями и наконец то у них спросила, что они ожидают от меня. Так мне пришлось обновить ассортимент цветов, заменить некоторых продавцов и добавить книгу отзывов. Еще определила, что ключевым клиентам нужна доставка и специальные предложения на большие заказы. В общем книга окупилась сторицей, так что не удивляйтесь увидев отзывы клиентов Высоцкий Консалтинг.
Полезно было понять, что значит ценный конечный продукт и для чего он нужен и как его использовать. Также было очень полезно: реальные примеры действующего успешного владельца бизнеса, не просто слова, а факты. Прояснение того, что выполняю функции в основном директора (и много других), а не владельца бизнеса. Все полученные знания по построению структуры компании буду использовать, потому что Высоцкий Консалтинг отзывы мне понравились.
Организационную структуру планирую реализовать в 6-ти компаниях. Хочу прочесть все книги Александра Высоцкого и отзывы о Высоцкий Консалтинг. Обязательно с друзьями проведу внедрение инструментов управления. За эти 4 дня тренинга я разработал отличные планы, которые можно и нужно выполнить в ближайшем будущем. Готов рекомендовать такие мероприятия своим друзьям. Вы молодцы.
Вся информация, которая касается оргсхемы была очень полезна для меня. А вы знаете, что отзывы клиентов Высоцкий Консалтинг полностью отображают их деятельность и результаты. Я явно не зря выделил 4 дня на обучение — получил уникальный и расписанный под меня бизнес-процесс компании. Хочу на Школу Владельцев Бизнеса, внедрять технологии под таким чутким руководством консультантов компании.